这是2部分系列的第2部分。
您可以查看本系列的第1部分,在这里。
在我的上一篇专栏文章中,我们讨论了我和我的九名销售专业人员团队工作时每天都会用到的三个要点:设定目标、完成目标和处理日常业务中的挑战。但在管理一个销售团队时,还有很多东西需要考虑——从文化到销售目标等等。
首先要做的一件事是:雇佣合适的人。
我做的第一件事就是寻找那些想要实现目标并且扎根于农业行业的人。他们必须了解农业实践和在农业领域的销售经验,但不仅如此,我喜欢从他们居住的地区雇用。这一点很重要,因为农业全靠关系和信任。
我使用的一个技巧是…点击下面阅读完整的文章和克里斯的四大技巧关于雇用合适的人成功销售。